Как правильно хвалить товарищей по команде?

Несколько советов начальникам, которые хотят добиться наибольшей продуктивности

Что может лучше подбодрить сотрудника, чем похвала за их труд?

Что может лучше подбодрить сотрудника, чем похвала за их труд? Похвала от начальства может изменить самый худший день в вашей жизни в лучшую сторону, она напомнит вам, что не зря вы провели недели над этим жутким проектом, что вы – отличный сотрудник. Именно поэтому члены команды, независимо от их должностей, должны хвалить друг друга. Это отлично скажется на продуктивности вашей команды в целом.

Похвала и положительные отзывы являются почти синонимами, однако отзывы должны быть конструктивны и своевременны, в то время, как похвала просто подбадривает вашего коллегу, к тому же, она очень субъективна. Все это уже известно, однако мы хотим поделиться информацией о том, как правильно хвалить ваших товарищей по команде.

Похвала и положительные отзывы являются почти синонимами, однако отзывы должны быть конструктивны и своевременны

Избегайте метод «сэндвича». Рано или поздно, нам придется критиковать своих коллег, но даже самые невинные отрицательные отзывы могут сказаться на вашем общении и на самолюбие коллеги. В этом случае многие допускают большую ошибку и используют метод «сэндвича»: между двумя хвалебными замечаниями звучит отрицательный отзыв.

Во-первых, и похвала, и критика, сказанные вовремя, прямо после какого-то поступка, воспринимаются не так болезненно, как через неделю после совершенного. Кроме того, их смешивание работает неэффективно, так как коллега сосредоточен на похвале и не замечает ошибок, за которые был раскритикован.

Хвалите сотрудника, когда он тяжело работает, чтобы чего-то добиться, а не когда цель уже достигнута. Похвала улучшает производительность коллеги, его уверенность в себе и собственной работе. Но будьте осторожны: хвалить надо правильно. Вы обязательно должны отметить, что, несмотря на то, что сотрудник постарался на славу, ему еще предстоит сделать множество работы, что конечной цели он не достиг.

Хвалите сотрудника, когда он тяжело работает, чтобы чего-то добиться, а не когда цель уже достигнута

С такой похвалой, когда товарищ по команде пошагово движется к своей цели, вы улучшаете его производительность на 30%. К тому же, поощрение своих сотрудников делает вас отличной руководителем. Так вы показываете, что ты тоже полноценный член команды, и что у вас есть время, чтобы уделить его на контроль над процессом.

Новичков в команде надо хвалить чаще, чем уже опытных сотрудников, потому что людям всегда нужна уверенность, особенно, когда они занимаются чем-то новым для них. К тому же стоит обратить внимание на тип характера человека, которого вы хвалите. Если перед вами экстраверт, то тут хороша абстрактная похвала, а если перед вами интроверт или просто застенчивый человек, то разглагольствовать ни к чему. Скажите конкретно, что вы одобряете и в каком направлении нужно двигаться дальше. Правильная похвала, как вы видите, действительно очень важна.

Нашли ошибку? Нажмите Shift + Enter или сюда, чтобы мы могли ее исправить.

Отметьте страницу Лайком!

Поделись новостью с френдами!

Автор

Teona

Teona

студентка, люблю изучать иностранные языки, смотреть интересное кино и слушать хорошую музыку

Комментов: 2   Комментировать

  1. Rapiras
    Ой! Какие вы у меня все молодцы! А ну ка марш работать))
  2. Teona
    :D а то мы не работаем!)

Присоединиться к общению

Залогинься , чтобы комментировать.