Как командную работу сделать максимально эффективной: учимся ставить цели

Советы тем, кто хочет добиться максимальной продуктивности

Многие зарубежные руководители во время работы во главе команды, например, по созданию проекта, а именно, по постановке целей, пользуются системой SMART

Многие из вас были членом команды или руководили ей, и вы наверняка знаете, что не каждая командная работа оперативна и эффективна по определению. Иногда это результат плохого общения между членами команды, а иногда руководители совершают свойственные новичкам ошибки. Низкая продуктивность работы команды так же случается из-за неправильного построения цель и задач.

Вы думали просто озвучить цель и раздать коллегам задания – достаточно для успеха? Как бы ни так. Даже исследования показали, что незафиксированные цели не приведут к эффективной работе. Однако есть способы улучшить продуктивность гораздо проще, чем просто записать цели на бумаге. Ниже читайте – какие.

Говорят, что индивидуальные цели быстрее достичь, работая в команде, и это не шутки

Многие зарубежные руководители во время работы во главе команды, например, по созданию проекта, а именно, по постановке целей, пользуются системой SMART. Аббревиатура гласит следующее: цель должна быть конкретной (S – specific), на каждого члена команды дается точное количество заданий (M – measurable), цель также должна быть достижимой (A – attainable), актуальной (R – relevant), а вся работа – ограниченной по времени (T – time-bound). Однако мы бы советовали вам вычеркнуть пункт под буквой M и просто попросить делать своих коллег все, на что они способны.

Таким образом, вы не будете давить на сотрудников рамками, типа «в день напиши отчет на 5 страницах, из 25 абзацев», а это улучшит их продуктивность. У коллег, не ограниченных такими рамками, есть время, чтобы поискать важную и актуальную информацию, поделиться ею с сотрудниками, тем самым, улучшая коммуникацию внутри команды. Цели, подкрепленные задачей «делай все, на что способен», становятся более реалистичными.

Говорят, что индивидуальные цели быстрее достичь, работая в команде, и это не шутки. Цели участника и цели всей команды связаны друг с другом, поэтому, опять же, начните общаться с коллегами, и продуктивность работы вашей команды увеличится вдвое.

Всегда начинайте исследовать свои задачи с конечного результата

Всегда начинайте исследовать свои задачи с конечного результата. Приведем пример: через 10 лет вы хотите получить грандиозное повышение. Тогда, рассуждая «от конца», через 5 лет вам надо сделать маленький шаг по карьерной лестнице, и, следуем опять к началу, в следующем году вам нужно получить сертификат о новом приобретенном навыке. Суть вы уловили, не правда ли? Тот же способ работает и проектной деятельностью, только сроки будут значительно меньше.

Нашли ошибку? Нажмите Shift + Enter или сюда, чтобы мы могли ее исправить.

Отметьте страницу Лайком!

Поделись новостью с френдами!

Автор

Teona

Teona

студентка, люблю изучать иностранные языки, смотреть интересное кино и слушать хорошую музыку

Комментов: 4   Комментировать

  1. Rapiras
    Лучше расскажи, как воздействовать на сотрудников, чтобы лучше работали)) Я уже все перепробовал, ничего не помогает(
    • Laafee
      Все дело в правильной мотивации :D ну а вообще просто времени очень мало, а статьи писать то всегда хочется
      • Rapiras
        Ну правильная мотивация рождается только тогда, когда знаешь внутренние человеческие стимулы, т.е. то, что заставляет его работать. Меня лично всегда мотивирует только 2 вещи: деньги или знания, за то и за другое готов работать целыми днями)
        • Teona
          Согласна с Алией, важна мотивация) однако, не всегда то, чего нам хочется делать (в данном случае - уже зарабатывать), ладит с тем, что нам необходимо сделать (в данном случае - выполнять горы домашнего задания, получать два образования)

Присоединиться к общению

Залогинься , чтобы комментировать.