Идем на повышение: новые правила игры

Как превратиться в хорошего босса

Каждый, кто становится боссом, выбирает для себя модель поведения

Итак, мы уже писали о том, как нужно себя вести, если вас повысили. Ваша жизнь изменится полностью, и, возможно, что обязанностей станет больше, чем прав. Вы потеряете покой и сон, будете думать только о показателях, и, не пройдет и полугода, как вы станете объектом ненависти всех подчиненных. Почему? А потому что, чтобы быть боссом, необходимо изучать совсем иные правила игры.

Каждый, кто становится боссом, выбирает для себя модель поведения. Кто-то продолжает считать себя частью команды, гласом народа, который трудится только во имя людей. А кто-то чувствует власть и начинает ею злоупотреблять, понимая, что подчиненные, что следует из самого слова, вынуждены подчиняться. И те, и другие становятся плохими боссами. Как же найти золотую середину? Придется потрудиться.

Это не значит, что журналисты не нужны – просто им невыгодно возмущаться.

Во-первых, нужно всегда ориентироваться на результат. Вас не будут считать плохим боссом, если вам удастся добиться нужных показателей, не обратив при этом работников в рабов. Так что прибыль, перевыполнение плана и другие успехи никогда не позволят вам ударить в грязь лицом. Во-вторых, нужно четко понимать, кто и что делает в вашей фирме. Есть люди, которые тратят, а есть, которые зарабатывают. И те, и другие – необходимые элементы любого бизнеса. Однако относится к ним нужно совершенно по-разному.

Например, журналисты создают весь ваш контент. Однако без рекламщиков, трейдеров и сейлс-менеджеров ваши статьи так и останутся непрочитанными. Люди не могут платить за голую информацию – ее нужно красиво и вовремя им подсунуть. Поэтому нужно строго понимать, насколько важны люди, продающие ваш товар. Это не значит, что журналисты не нужны – просто им невыгодно возмущаться. Вы должны понимать, что их можно заменить, а человека с идеями – нет. Было бы глупо закрывать сеть быстрого питания из-за медленных кассиров. Их просто меняют, и производительность начинает расти и расти.

Пока все ваши подчиненные понимают такую схему, все хорошо. Однако, когда ваш основной персонал начинает бузить и считать, что вокруг них крутится фирма – провал вам обеспечен. Вы должны понимать, что главная ваша ценность – не основные кадры. Видели пирамиду Маслоу? Так вот, на самом верху – идеи, вот о чем вы всегда должны думать. Самую нижнюю ступень можно заменить, поэтому то в современных фирмах наблюдается такая ротация кадров. Как бы ни было это обидно для рядовых сотрудников, начальник должен думать именно так.

Главная вещь, которая должна вас заботить – найти людей, способных продать ваш продукт

Привыкайте к тому, что увольнять – это норма. Незаменимых людей нет. Включая вас. Если вы будете слушать каждого второго клерка, который жалуется на маленькую зарплату, не выполняя при этом ничего важного – вы провалитесь как босс. Главная вещь, которая должна вас заботить – найти людей, способных продать ваш продукт. Неважно, скольких людей вам придется уволить и нанять ради этого. Если вам не хватает рабочей силы, не беда, а вот если у вас нет человека, который бы мог сбыть те товары или услуги, что имеются у вас, ваша деятельность не оправдает себя и вы вновь спуститесь на скамейку запасных.

Нашли ошибку? Нажмите Shift + Enter или сюда, чтобы мы могли ее исправить.

Отметьте страницу Лайком!

Поделись новостью с френдами!

Автор

Laafee

Laafee

Студентка, изучаю иностранные языки в различных сферах. Увлекаюсь историей кинематографа — от первых немых фильмов до современных блокбастеров в 3D, люблю постмодернистскую литературу, а также рок музыку 60-ых и 70-ых.

Комментов: 5   Комментировать

  1. Rapiras
    Интересная статья, тонкий намек на то, как мне, как главному редактору, лучше работать, а как делать не стоит. В тему, так сказать, хотя все мотивирующие руководителей статьи проще свести к простой фразе: "Делай сам так, как хочешь, чтобы поступали с тобой, и требуй от сотрудников того же". Попросил - выполнили, они попросили - ты выполнил, нарушилась цепочка - жди революций...
    • Laafee
      я вот, наоборот, поняла, что наша работа не так высоко ценится, потому что мы просто готовим качественный контент. а вот ваша работа - так его продать, чтобы еще и мы довольны зарплатой остались)
  2. N_SKY
    Еще не так давно казалось, что руководитель сидит и ничего, толком, не делает. Но вот как только получаешь новые полномочия, тебе приходится "перестраиваться" самому, потому что вместе с должностью приходят как новые обязанности, так и приличная, такая, ответственность. Прочуствовал на себе...
    • Teona
      согласна) буквально пару минут назад как закончила читать статью, в которой один умный парень давал советы начинающим бизнесменам) ох, сколько всего должен сейчас делать предприниматель, о простом сидении на стуле можно напрочь забыть: везде куда-то надо, кто-то что-то требует, все надо проконтролировать.. ужас)
      • Laafee
        согласна, я вот не готова к такому. по сути, когда репетиторством занимаешься и флилансом - являешься начальником самой себе - и уже одно это напрягает - постоянно кажется, что мало работаешь, что не успеваешь, что нужно расширить фронт работы и придумать еще занятие. и это все только о себе, уж не знаю, как люди целыми толпами руководят

Присоединиться к общению

Залогинься , чтобы комментировать.